我们为中小企业提供一个可弹性选择的 四阶段合作方案，从基础人资行政，到绩效结构、人才能力发展，再到 ESG 永续与碳排放管理。企业可根据自身需求，从任何阶段自由开始，灵活组合，按需升级。

通过系统化的「人才 • 绩效 • 永续」策划，我们帮助企业把培训投资转化为可量化、可持续的商业成果。

四大阶段

第一阶段｜人资行政与 HRDC 基金支援

建立规范化的人资与培训基础，让 HRDC 基金有效利用，协助管理HRDC相关行政工作，让HR从繁杂行政中获得解放

第二阶段｜流程优化与 KPI 绩效对齐

梳理流程、统一 KPI 结构、建立绩效仪表板，让企业可以清楚追踪培训与绩效成果。

第三阶段｜能力强化与内部讲师发展

透过 TNA 能力分析、内部讲师培训与培训 ROI 评估，打造企业内部可持续的人才培养体系。

第四阶段｜ESG 整合与碳排放管理

导入永续指标、盘查碳排放、制定 ESG 报告结构，让企业更具外部竞争力与永续价值。